陈明理说：“你也不能这么妄自菲薄。你碰到的问题是一些共性问题。我自己就遇到过不少这样的情况。我最痛心的是一个叫夏民的副市长。他是我一手培养的，他给我的感觉一直都是朴实廉洁，正直善良的。比如说，他曾经把别人送给他的几百万礼金主动上交，他的老婆瘫痪在床，他也坚持给她喂汤洗脚，甚至端尿盆。光听这些，你一定会以为他是一个好干部。但是就是他，贪污受贿达五千多万，他的情妇也有三四个。事发之后，我极度震惊。好比被当头打了一棒，不敢相信这是真的。不瞒你说，为此病倒在床一个星期之多。被下级蒙骗的滋味比年轻时被恋人欺骗的感觉还要痛苦啊！”

贾嘉华笑道：‘有这么严重吗？”

陈明理说：“这种感觉，越是高层的干部越明显。”

贾嘉华问：‘那我们究竟应该怎样来考察干部呢？“

陈明理当组织部长后，的确看了几本书，当下就卖弄其学问来。他说：“这个说来话长。方法很多。就我而言，最推崇的是诸葛亮的识人用人之法。第一，“间之以是非而观其志”。也就是亲自与下级干部谈论对事物的是非观点，观察干部的信仰与意志是否坚定。第二，“穷之以辞辩而观其变。也就是就某些问题与干部不断地进行辩论，提出质疑，考察干部的智慧和应变能力。第三，咨之以计谋而观其识”。也就四不断地向干部询问解决某些问题的谋略和决策方案，考察干部是否有知识和能力。第四，告之以祸难而观其勇”告诉干部当前面临的天灾**、战争与困难，识别干部是否能临难而出，勇往争先。第五，醉之以酒而观其性”。也就是亲自邀请干部参加宴席，劝他饮酒，观察他是否贪杯，酒后吐真言，表露出来的本性如何？第六、“临之以利而观其廉”。也就是把干部放在有利可图或者可以捞到利益的工作岗位上，看他是廉洁奉公、以人民的利益为重，还是贪图私利或者只顾谋求小集团的利益。第七，期之以事而观其信”。也就是委托、信任和期待干部去办理某种事情，看他是尽职尽责，克服困难，想出办法把事情办好，还是敷衍塞责，欺上瞒下，应付了之，考察他是否守信用，忠于职守。”

贾嘉华评价道：“诸葛亮这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格、廉洁和信用的方法，是知人善用、比较实事求是的，而且具有一定客观性的方法，并兼顾了选择干部其德、才、学、识、能的标准，排除了凭“印象”选人、用人或委任的诸多弊端。的确不错。看来，诸葛亮是个很优秀的组织部长。“

陈明理说：“人家是中组部的，我只是省组织部的。他级别比我高！”

连司机听到他们的谈话也笑了起来。

不过陈明理说：“不过，严格地说，诸葛亮并不是一个优秀的组织部长。蜀中无大将，廖化充先锋。诸葛亮手下人才是凋零的。他选的接班人姜维能力也有限，最终蜀汉被曹魏所灭。所以说，知易行难。”

贾嘉华说：“看来当好一个组织部长也是很难的。”

陈明理说：“那当然。”

贾嘉华说：“说说你吧，你是怎样考察干部的。”

陈明理说：“我主张了解一个干部，犹如医生看病一样，要搞一下望闻问切。作诚然能够考察干部的能力，八小时之外也能看出一个干部的素质。刚才我提到的‘醉之以酒而观其性’就有这层意思。现在许多领导就是在酒桌上考察干部的。喝点酒走样的干部不能用，喝酒不走样的干部可以重用。洒桌上高谈阔论、妙语如珠的干部，可以用，但不分主次抢了主客的风头的干部不能用；酒桌闷头喝酒、不声不响的干部可以用，但自己喝多了，别人还没喝好的干部不能用。能调动全桌喝酒的热情，成为酒桌的核心的干部，可当一把手；能服务大局，让大伙喝得高兴的干部，可当办公室主任。能在酒桌上联络上级，弄来钱的干部就是干成事的干部，可重用；喝完酒没起什么作用，费了钱还伤了身体，就是耽误事儿的干部，不能用。一瓶当成两瓶喝的干部，心思细，不够大气；两瓶当成一瓶喝的干部，够大气，缺少耐性。；此外，一定要提防众人独醉我独醒、神态自若、眼珠乱转的干部，这样的人极有可能时一个阴谋家，有一天他会坏你的事！”

贾嘉华好像在哪里看到过这样的文章，知道这并非陈明理的创建，陈明理不过在照搬他人言论而已，但听起来的确有趣。他大笑“有道理，有道理。”

陈明理继续高谈阔论，卖弄“平生所学”。

他说：“不但喝酒可以考察干部，其他一些细节也可考察干部。例如，上厕所也可以考察干部，急步快跑进侧所的干部，办事粗略，不注重小节；踱着方步进厕所的干部，循规蹈矩，做事讲究。房事也可以考察干部，按程序办事的干部，守规矩，做事认真；省去过程，直奔主题的干部，能够抓住关键，有开拓精神。从媳妇脸色上也能考察干部，媳妇精神焕发，证明干部精力旺盛，身体健康，工作对路。媳妇面容憔悴，证明干部有问题，不是身体虚弱，就是工作跑偏，注意力分散。还有，打麻将也可以考察干部，茨威格说过，赌博见人品。其实，赌博不见可以见人品，而且可以看出他的魄力，心理素质，应变能力等。”