门开了，三连指导员黄文辉走了进来。

杨文斌站了起来，热情地请他坐下。

“教导员，我想找你汇报一下思想。”

“好啊!说吧。“，杨文斌说道。

“教导员，我现在工作压力挺大的。今年，团队安排我们，担负集团军执勤站哨任务，我感觉我们连队的基础比较薄弱，战士的军事素质不高，我怕完不成任务，给团队丢脸。“

杨文斌听了，说道：“一个建制连连队，如果连执勤站哨任务都完成不好，那还能干什么？还能指望你们上去打仗吗？“

“我也是这么想的。所以，我想，营里能不能给连队倾斜一下，在人员，骨干配备方面，适当加强一下。”黄文辉指导员请求道。

“没问题。去集团军站哨，代表的可不仅是你们连队，而且，代表的是咱们营，咱们团，咱们师，甚至是咱们军的形象。

在新兵没下班之前，需要的人员可先从一连、一炮连的老兵中出，干部也是如此。

待新兵下班后，再用新兵补充回来。

外部大环境，营里会给你们创造，但内部小环境，还需你们自己创造，经营。

比如，要加强教育，提高官兵的集体荣誉感，克服畏难情绪，克服怕苦怕累思想，激发他们的上进心，激发他们建设连队，为连队做贡献的动力。变‘要我站哨’为‘我要站哨‘。

要加强训练。针对值勤站哨的任务需求，就站哨的程序，动作，方法，各种情况的处置办法要提前进行有针对性的训练。可以请目前正在站哨的其他兄弟师团的战士来给现场培训，面对面的指导。

要加强管理。要从一日生活制度，军容风纪，班长骨干模范带头作用等小事抓起，加强管理。对违反纪律的，坚决予以批评教育，甚至纪律处分等惩处，以防微杜渐。”

杨文斌苦口婆心地出着主意，“当然了。这里面最主要的，是你们支部一班人要统一思想，明确分工。决心要大，力度要大，措施要得力。

最关键的，书记副书记要带头，支委一班人要带头，党员骨干要带头。要有决心，有恒心，有韧心，通过支部一班人的模范带头，团结带领广大官兵，提高素质，提高标准，用一流的工作业绩来圆满完成值勤站哨任务!”

杨文斌用充满热情的语言，鼓动着指导员，恢复和坚定着他的自信。

“要是这样的话，我也就没有什么可担心的后顾之忧了。”黄文辉的信心也被杨文斌鼓动起来了。

杨文斌满意地看着黄文辉，心想：“这还是个可造之才。”

对黄文辉的经历，杨文斌早在干部股时就是清楚的。

和杨文斌一样，黄文辉也是地方大学生毕业入伍的。

家在煤都市，大学是在省城的一所名校，东北大学，读的。专业是公共事业管理。

入伍后，先是在滨城陆军学院军事指挥专业培训了一年。

分配到四四七团时，刚好是杨文斌读研究生报到之前接的，然后分到了一营三连。

黄文辉，他属于扎扎实实落实工作的人，工作开创性不足，但是，对上级安排的工作，总是不折不扣地完成。

基层干部，大多是这种扎实肯干的人。

于是，他从副连职排长，一直干到了副政治指导员，政治指导员。

可以说，对三连的底数，他是最清楚不过的。

“这些，都是我的意见，适当机会，我会和营长沟通的。你也要和连长一起，多向营长请示汇报。

有什么困难，营党委会酌情解决。解决不了的，报团党委，协调解决。“杨文斌郑重地给了黄文辉一个承诺。